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王府井集团召开2017年工作会议

2017-01-13 16:53:45 王府井百货 发布
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1月12日、13日,王府井集团2017年工作会议,在北京香山饭店召开。


112、13日,王府井集团2017年工作会议,在北京香山饭店召开。

    会议首日,集团党委书记、董事长刘毅、总裁杜宝祥分别作党委和行政年度工作报告。

    刘毅在作《凝聚力量 创新拼搏 为实现公司改革突破努力奋斗》党委报告时,称:2016年,是十三五规划的开局之年,也是集团实施第三次创业和转型变革的关键之年。王府井集团各级党组织、全体党员和广大干部员工在集团党委的带领下,深入践行“两学一做”学习教育,紧紧围绕“一个中心,两条主线”的工作任务,以“把关定向、创新引领、支持保障、服务凝聚”为工作理念,团结一心,破难奋进,敢于创新,勇于担当,全力投入转型变革的艰巨战役,推动集团持续健康发展。

    《报告》从统一思想,凝聚共识,落实全面从严治党;顺应形势,完善机制,推进人才建设;推进“两个责任”的落实,营造风清气正的改革发展大环境等方面,对集团2016年党委工作进行总结。

    《报告》指出:2017年,集团党委将全面贯彻落实党的十八届六中全会精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,继续以“把关定向、创新引领、支持保障、服务凝聚”为工作理念,牢牢把握企业改革发展的正确方向,紧密围绕“固本强基、转型突破”的工作主线,进一步强化党委的政治核心作用,持续加强党的组织建设、干部队伍建设、思想道德建设和党风廉政建设,坚定信心、求真务实、开拓创新,以时不我待、只争朝夕的精神状态,全力以赴做好“两大能力”提升,完成各项既定目标。

    重点工作包括:做好党委换届工作;健全完善集团党的组织体系与法人治理结构的有机融合;党委职责前置,保证党组织参与重大问题决策;强化思想引领,推动“一团火精神”的文化传承;深化落实管党治党责任,层层负责、抓紧抓实;建立与新组织架构相适应的党的组织体系;抓好全体党员和各级党员领导干部的思想教育;巩固“两学一做”学习教育阶段性成果;树立聚天下英才而用之的大人才观;建立“管”“放”结合的选人用人机制,大胆提拔使用优秀年轻干部和属地干部;继续实施“总经理”继任计划;提升培训的针对性和落地性;以宣传教育为抓手,引导党员干部形成纪律自觉;推进党风廉政责任落实到位,强化执纪监督问责,增强廉政建设日常监督与提醒;充分发掘劳模作用,造就新时代一团火精神代言人;关心员工生活,维护员工权益,加强企业民主建设;强化团的组织建设,健全青年工作体系,把握青年人思想动态。

    杜宝祥在作《创新引领未来,责任成就伟大,凝心聚力打造新优势》行政报告时,称:2016年集团销售业绩自2013年后首次实现同比上升,利润指标完成了董事会下达的任务;发展规模进一步扩大,开店连锁门店达到52家,覆盖综合百货、购物中心、奥特莱斯、超市多业态;资本市场成功布棋;组织机构调整优化,总部功能进一步平台化,业态管理更加专业化,经营机制进一步市场化;提升两大能力和全渠道建设迈出重要的步伐。

    2016年,集团重点工作取得明显成效,其中包括:积极开源增收,提质增效显著;严格费用预算,节支降费突出;初步建立“一店一策”筹划模型;新开店数量多质量高;新业态创新发展,市场化运作机制形成;提升商品与顾客经营能力;深入推进全渠道建设;发展工作签约项目多,布局更加完善,实现项目开发轻资产化管理,成功进行资本市场运作;深化组织机构改革等。

    《报告》分析了未来几年企业面临的宏观经济形势。

    针对2017年工作,《报告》指出:我们要正确认识中国经济新常态下转型中后期的特征,正确把握零售业发展趋势,正确认识实体零售企业面临的优劣势,正确认识集团所处的内外环境,紧紧抓住转型升级、消费升级的重要机遇,继续坚持“固本强基”、“转型变革”的总基调,坚持零售为本、坚持创新引领、坚持机制激励,打造互联网经济下的新商业模式,实现两大能力明显提升,确立核心竞争优势,确保发展质量,建立科学的管控模式,突破人才建设瓶颈,凝心聚力,进一步稳固集团效益平台,确保集团在全国同行业的强势地位。

    重点工作安排包括:全面落实“一店一策”,提升盈利水平;关注非主业公司,减少亏损;继续加大降租力度,减轻经营压力;继续压缩费用,严把重点项目投入;精细管理,严防跑冒滴漏;加大营销创新,努力引流增效。同时针对百货、奥特莱斯、购物中心等不同业态,提出:努力把每一个业态的每一个项目成功打造为顾客喜欢的、盈利能力强的、社会影响力高的门店,从而在物理空间上形成覆盖全业态全生活系统的王府井商业生态圈。继续加强两大能力提升,加快全渠道建设;控制好发展节奏,加快融资并购;完善组织架构,创新体制机制,建立清晰高效的管控模式;加快人才建设,加强团队建设,加强企业文化建设。

    在《报告》开始前,集团对2016年获奖单位进行了隆重表彰。

     两个《报告》结束后,进行专题发言。贵阳国贸集团董事长吴鹏飞、北京赛特奥莱总经理唐文英、南充王府井购物中心总经理张树民、呼市王府井奥莱总经理杨海燕、成都王府井总经理胡勇,分别结合近年工作感受,分享各自的经验、体会。

   113,在完成北京市国资委对集团领导班子“书面”测评,以及集团总裁杜宝祥与各大区、各业态和部分门店总经理现场签署《经营目标责任书》、《安全目标责任书》两项议程后,集团董事长刘毅做会议总结。

    他特别强调在当前整个实体零售业处在爬坡过坎阶段,我们必须要有足够的“战略定力”,以及用“怎样的精神状态干事业”的问题。

    他说:实体零售业面临着巨大压力,不确定性因素很多,这就更需要我们保持足够的战略定力。我们要充分认识“供给侧结构性改革”正在打造中国的消费型社会,这个重大课题。我们过去曾长期处在生产型社会之中,即生产决定消费。而通过供给侧结构性改革,我们将进入一个消费决定生产的时代。这个国家战略的重大调整,给我们实体 零售业将带来巨大的发展机遇,而当前我们正处在这个历史进程中。

    他列举了西方社会生活消费占社会生产的比例,表明我们国家在此方面还有巨大的发展空间,指出:未来实体零售业空间巨大,市场无处不在,但“市场”中是否有你,则是不确定的。我们要认真分析各个门店所在的城市,分析自身与城市的关系,城市运转中产生的消费空间,是否与你有关。

    他说:好的职业是事业,一般的职业就是职业,较差的职业就是饭碗。这个“好”与“差”的区别不在于职业本身,而是“环境”。我们要共同维系、塑造一个好的环境,一个干事业的平台,让有本领的人在这样的环境中干事业,历练自己;同时,我们还要让有本事的人得到应得的利益。

    他提出在企业改革中要坚持“两坚持”、“两控制”、“两放开”,即:坚持股东利益至上,坚持企业整体利益至上;控制企业战略发展方向,控制运行及发展中的风险;放开体制机制,放开经营团队大胆干事业。

    在谈到团队应以怎样的精神状态干事业的问题时,他说:2017年,将是我们企业近年发展中,最为困难的一年,我们已经对可能出现的困难,做了充分的评估。同时,集团的整体管控模式也将进行调整,很多部门的工作职责、工作内容将发生变化,围绕两大能力建设,进行资源整合。我们的团队必须要有强烈的担当意识、责任意识,尤其是党员领导干部必须做到“忠诚、干净、担当”。

    他强调:我们企业的优势依然明显,克服任何困难的基础依然牢固,我们坚信“有自信者才敢于探索”。   

    党委副书记东嘉生主持了本次会议;北京市国资委监事会第二办事处主席李薇薇、前董事长刘冰及全体集团领导参加了会议;各分子公司总经理、党委书记,总部各部室负责人参加了会议;部分集团总部、分子公司管理人员通过视频系统,在本地列席会议。