集团召开2022年工作会议

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今天,王府井集团召开2022年工作会议。受疫情持续影响,会议依旧采取全国门店同步视频形式进行。这是王府井集团和首商集团两家企业实施战略重组后召开的第一次年度工作会议。集团全体领导、总部各部室、各业态、各区域中心、各门店、各分子公司领导班子成员共计八百余人,在现场或通过视频系统参加会议。参加会议人员数量创历次工作会议之最。

会议伊始,全体人员收看专题片《在奋斗的交汇点上》。短片回顾2021年,在艰难行进中的王府井人,依然没有放慢前行的步伐,顶住疫情持续的巨大压力,夯实着效益平台的稳固,在不同岗位上为集团事业发展做出的努力。

集团总裁尚喜平做《融合新资源 构建新模式 实现新突破 高质量构建王府井集团发展新格局》工作报告。指出:2021年是十四五开局的第一年,是建党100周年。王府井集团坚持党的全面领导,坚持创新引领,积极构建“5+2”发展新格局。在王府井首商战略重组工作顺利完成的同时,在门店普遍受到疫情影响、多地门店暂停营业的冲击下,通过全员的奋斗拼搏、齐心协力,我们的经营恢复取得了好于同行、好于预期的良好业绩。
   
《工作报告》从克服疫情影响抢拼市场”“百货、奥莱、购物中心、合资超市业态扩大影响力”“免税工作推进,保免跨一体化平台基本搭建”“自营业务找准发力点,核心自营业务迅速发展”“一店一策强化细分定位,重点项目转型调整快速起步”“洞察消费趋势,经营调整提速、质量提升、资源突破”“发力新业态,实现多个新项目签约,五家新门店顺利开业”“打造集团庆、超级日营销品牌”“总部发挥专业赋能作用”“加强风险防控”“亮相国家会展,展现王府井新形象等方面,分析2021年各项工作完成情况;提出百货经营中流量和质量有待提升”“部分大店质量不足等经营工作中存在的问题。

2022年总体思路:深刻领会疫情防控、经济复苏下以构建国内大循环为主导的宏观政策导向,敏锐洞察消费市场复苏规律,积极把握北京建设国际消费中心城市的机遇,充分发挥重组和进入免税领域的优势,站在战略发展新高度,有效把握集团业绩总量、结构、速度、质量的平衡,以创新为引领,融合新资源、构建新模式、实现新跨越,坚定推进传统业态转型,实现重大调整项目攻坚;快速推进新兴业态发展,实现重大新建项目破题;大力推进自营业务提升,加快推进线上线下融合;强化体制机制支撑,强化深耕运营,强化人才培养,强化公司治理;积极应对后疫情期的风险挑战、有效化解重组磨合期的融合问题,凝聚团队、增强信心,为王府井集团新征程的开启构筑稳固的效益平台、积蓄可持续的发展力量。

2022年重点工作包括:全力以赴,确保指标完成,牢牢夯实企业效益平台;构建新模式,创新突破,高质量构建业务新格局;创新经营模式,加强资源融合与营运深耕,提升经营质量;创新筹划模式,高起点开好新店项目,高质量实现存量项目转型;强化发展规划的统领,构建发展新模式,实现高质量发展;强化商业项目管理,构建物业工程管理新模式,打造专业性团队;优化管控模式,加强总部建设,完善公司治理体系;控制好各种风险,为经营发展保驾护航。

尚喜平说:站在集团发展的新阶段、新起点,我们要坚定信心,放眼全局,脚踏实地,把握新机遇,积聚新能量,应对新风险、迎接新挑战,打好重组融合元年的开局之战,以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

李荣忠做《凝聚共识开新局 勇立潮头再扬帆 全力打造具有国际水准国内一流的大型现代商业零售企业集团》党委工作报告。指出:2021年,集团党委团结带领广大党员干部群众,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚定不移落实全面从严治党,牢牢把握企业改革发展正确方向。以思想理论武装为统领,注入强大精神动力;以筑牢责任担当为核心,坚决扛起主体责任;以加强队伍建设为关键,激发干事创业向心力;以开展党建创新为主线,向建党100周年献礼;以落实监督责任为保障,提升拒腐防变能力;加强群团工作,凝聚各方力量,为打造具有国际水准、国内一流大型现代商业零售企业集团提供坚强政治保证和组织保证。

针对2022年党委工作,《报告》指出:2022年,是集团面临重大变革、重要发展的关键之年,是全面落实十四五规划的行动之年,更是企业发展进程中具有里程碑意义的一年。党的工作总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,以政治建设为统领,把党中央精神和首旅集团部署不折不扣落到实处,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局。履行全面从严治党主体责任,紧扣集团中心任务,把提质增效、转型升级、增强核心竞争力、实现资产保值增值作为党的工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,坚持以高质量党建推动集团高质量发展,为打造具有国际水准、国内一流的大型现代商业零售企业集团而不懈奋斗,为党的二十大胜利召开提供坚强政治保障。

2022年党的重点工作包括:统一思想、凝聚共识,为改革发展提供有力思想保障;战略驱动、综合施策,着力打造专业化市场化年轻化干部队伍;完善机制、压实责任,进一步增强基层党组织战斗力;严明纪律,聚焦监督,为经营发展提供坚强纪律保证;发挥优势、凝聚力量,以创新精神提高群团建设水平。

会议同时发布《王府井集团企业文化》手册。

根据集团党委《企业文化三年行动方案》,结合企业战略架构日渐清晰、发展态势良好,注重企业文化引领作用的时机,2021年完成《王府井集团企业文化手册》的研究、编写、制作工作。20215月,成立由集团党委领导牵头的企业文化研究小组,启动研究工作,包括搜集有关资料、总结过往企业文化研究成果,学习专业知识,梳理思路,撰写初稿。6月起,向所有门店发放征求意见表,广泛征求意见,共收到40多条建议。7月起,召开两轮7场座谈会,邀请总部9个部室,百货、奥莱、购物中心、免税等业态和商品资源中心、全渠道中心,以及百货大楼、长安商场、双安商场,以及贵阳、成都、西宁等20家重点门店及分子公司负责人畅谈;此外还召开90后青年人专场,聆听年轻人的看法。7场征求意见会座谈人数超80人,从业态门店负责人到基层员工集思广益。

《王府井集团企业文化手册》全书共计25000余字,收入照片近百幅,分为理念篇、制度文化篇、业态文化篇、行为文化篇、形象篇和历史演进篇六个篇章,形成“一条主线、三大特点”。“一条主线”即:从1955年百货大楼开业至今,全景式展现王府井集团六十余年的奋斗发展历程。“三大特点”即:从文化视角,全面解读集团“5+2”战略架构,体现当代王府井战略与文化特色;按照企业家精神、劳模精神、团队风貌,不同视角诠释企业精神;结合重组之后新形势,融合原首商集团各板块业务加入书中。

李荣忠从企业文化的理念、制度、行为、物质四个层次,解读《王府井集团企业文化》。他说:在企业战略决策与经营管理行为中,企业文化具有显著的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束和协调作用。我们寄望以这次王府井企业文化梳理为契机,切实使学习内化企业文化、积极践行企业文化、传续弘扬企业文化成为整个集团的认知自觉和行动自觉,使企业文化资源开发配置与文化管理成为企业经营管理的有机组成部分,成为企业运营发展的巨大引擎与不竭动力。

首旅集团副总经理、王府井集团副董事长卢长才参加了今天上午的会议。

集团党委书记、董事长杜宝祥在讲话中指出:尽管受到疫情发散的反复影响,以及同业的激烈竞争,还有重组工作复杂、繁重的影响,我们仍然出色完成了各项任务,达成了年初的计划目标。我们在对外发展、总部建设和企业文化建设方面,都取得了长足的进步。在免税业务中,我们付出了艰苦努力,为下一步发展奠定了基础。

在分析当前存在的问题时,他强调:各经营单位的发展不平衡,团队之间的业务能力存在差距,个别单位的负责人克服困难的勇气和能力不足,狠劲、韧劲、钉钉子精神不足。未来23年,将是我们重要的发展机遇期、关键期、挑战期。市场无限大,机会无限多,新技术的不断发展,以及市场需求的不断涌现,都为我们创造着机遇。

今年以来,经济形势复杂多变,可能会出现前低后高的走势。围绕“减亏”“转型”“破题”“创新”“保障”,杜宝祥要求:各级党员干部要让知规矩、守纪律、知敬畏、守底线成为工作习惯,应对复杂环境;在干事创业的过程中,要以拼劲、狠劲和韧劲持续抓好各项工作落实,不断厚植发展优势;各个单位要统一行动、统一步调,明确目标任务,强化责任落实;结合《王府井集团企业文化》发布,各单位做好企业文化建设,培养企业精神,增强企业凝聚力;强化协同意识与统筹配合,加快各项目推进速度。

集团总裁尚喜平与副总裁、百货事业部总经理胡勇,副总裁、奥莱管理公司总经理王宇,购物中心管理公司总经理暴雪松,宏业物业公司总经理熊辉玲,销售分公司总经理张述琴,法雅商贸公司总经理徐晴,分别签订《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。

集团常务副总裁张建国主持经营、安全责任书签订仪式。

受疫情影响,王府井集团分布在全国各地门店的负责人无法在北京主会场参会,全部通过视频系统,在属地同步观看了集团领导所做的各项年度工作报告。


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