11月19日，集团董事长刘毅、副总裁尚喜平来到贵阳，参加贵阳国贸集团“2017年店铺经营工作计划会议”。

贵阳国贸集团常务副总经理李翠介绍2017店铺工作计划的指导思想；国贸总店店长尹力汇报店铺2017年经营计划，包括：经营计划思路、企划活动节奏、计划指标等。

刘毅、尚喜平与国贸集团董事长吴鹏飞等组成评审团，就具体活动策划、垂直管理等问题发出提问，并根据汇报内容和必答题、论述题表现，现场打分，形成国贸总店2017年经营计划合议意见。

刘毅认为：只有淡季的市场，没有淡季的思想。贵阳国贸集团在整体经济下行的情况下，不强调客观环境，加大力度改变自己，凝聚团队力量，潜心调研市场，作出切实可行的工作方案，十分难得。

他说，现在是“产品至上、服务为保”的服务时代，王府井集团将形成新的产品服务的新链条，即：线上线下互动、会员体系共享、产品至上、服务为王、共生经济。希望国贸集团继续在产品、客户、机制端上创新，团队秉持认真严谨的工作态度，和“咬定青山不放松、任尔东南西北风”的精气神，做好2017年工作。王府井集团会当好“家长”，全力支持国贸集团在贵阳做优做强。

尚喜平说，国贸集团最大的竞争力，是有一支有活力、有创意性、有市场驾驭能力和专业化水准的团队，其“一店一策”策略让每个店铺“一店一景、一店一神”。打造国贸集团的优势不仅需要数字支撑，更需要对未来趋势的把握，要在数据上做漂亮，在趋势上持续盈利，并在贵阳地区实现体量更大的实体店发展。

吴鹏飞对各店铺2017年工作提出四点要求，即：目标一定要明确、方法一定要得当、决策一定要正确、措施一定要有力。