创新力量集结绽放！王府井集团斩获四项市级殊荣
日前，第三十九届北京市企业管理现代化创新成果、2025年度北京市企业文化优秀成果评选结果揭晓，王府井集团三个创新项目斩获四项市级殊荣。其中：
• 王府井集团《以企业文化引领企业管理创新的探索与实践》项目荣获北京市企业管理现代化创新成果奖一等奖；
• 王府井喜悦《“国际化·新京味”——行业模式创新的喜悦实践》项目荣获北京市企业管理现代化创新成果奖二等奖；
• 长安商场《锻造新时代企业发展文化引擎，驱动传统商业转型升级》项目荣获北京市企业管理现代化创新成果奖二等奖及北京市企业文化优秀成果二等奖。
北京市企业管理现代化创新成果审定工作由北京企业联合会、北京市企业家协会组织，每年度举办一次，评选企业范围涵盖在京央企、市属国企及其他类型企业，在北京市属及规模以上企业中具有较大影响力。2025年，共有407项申报成果被审定为第三十九届北京市企业管理现代化创新成果，其中一等奖112项，二等奖295项，优秀组织单位19家；共有49项申报成果被审定为2025年度北京市企业文化优秀成果，其中特等奖5项，一等奖12项，二等奖32项。
多年来，王府井集团积极落实创新驱动发展战略，切实推进企业创新工作，加强文化引领，强化创新思维，增强创新能力，不断推广创新成果在企业经营管理中的应用，充分发挥创新成果对增强企业核心竞争力和可持续发展能力的作用。此次推荐参选的三个创新项目经过推荐、申报、专家初审、复审、终审、公示的层层选拔，最终赢得评委会高度认可，从众多参评项目中脱颖而出，载誉而归。
一等奖
在数字中国建设全面推进、国有企业数字化转型成为时代命题的背景下，王府井集团积极响应政策，立足自身数字化规划，深挖细分领域，以单品突破为起点，锚定酒类单品“茅台”，开启数智赋能管理与服务的创新实践。面对传统零售行业商品溯源难、运营效率低、会员管理粗放等痛点，集团构建“集团大单品全程运营管理体系”，为行业数字化转型提供了创新范本。
实践过程中，集团以“一瓶一码”技术为核心，搭建从生产入库、物流运输到终端销售的全链路管控系统，实现商品全生命周期数字化管理。同时，构建“集团直管-区域承销-门店分销”三级管理体系，优化组织架构与职责，完善流程制度、安全保障、营销活动与数据管理。为实现精准营销，集团创新采用会员线上预约、线下提货模式，推进会员信息实名制，积累数据基础。
此外，通过组建项目攻坚小组，自主研发销售管理系统、运营集成平台与小程序，实现多平台数据实时共享、校验与稽核。该体系成效显著：在两大业态5家门店上线后，茅台直供业务销售规模累计突破10亿元，线上预约超100万人次，成功兑换超15万次，会员纳新超10万，显著提升了市场影响力与客户粘性。运营效率提升50%，数据准确率达100%，有效降低了运营成本与管理风险。
该项目的成功具有重要推广价值。“集团大单品全程运营管理体系”具有强复制性，可从茅台拓展至其他特殊商品领域，助力企业多品类数字化升级；依托会员数据价值挖掘，可实现精准营销与个性化服务，推动集团向生活方式服务提供商转型。这一实践为零售行业数字化转型提供了可借鉴的路径，助力行业迈向高质量发展新阶段。
二等奖
王府井喜悦作为北京国际消费中心城市建设的重点项目，承载着推动商业革新、升维突破的重要使命，为王府井商圈成为国际消费中心、城市示范区注入喜悦力量。
王府井喜悦依托王府井商圈百年的文化传承，通过存量商业改造，为城市商业空间的活化利用提供了新思路，助力国际消费中心建设和推动城市经济发展。项目原为北京新燕莎金街购物中心，通过商业模式创新、传统商圈升级、场景空间再造等角度，将王府井喜悦打造成全新的北京在地文化商业地标，塑造“国际化新京味”“王府井片区新生文化圈”等在地文化标签，赋能项目独有的中国文化传承自信和京韵浓厚在地文化力量。
王府井喜悦通过其独特的设计理念和运营模式，提升了王府井大街的商业地产价值。改造伊始，整体空间设计理念确定为“回归+意识觉醒”，以历久弥新的王府井大街文化为主导，借助人文魅力，唤醒新时代意识情怀的觉醒，实现“意识、范儿、体验”三位一体的真实感受。通过传统文化与时尚潮流创新融合，打造出“引以为傲、与众不同、引领潮流”三大空间内核。
基于北京市鼓励发展商业品牌首店首发项目的政策指引，王府井喜悦面向先锋青年群体，以“互创共生的主理人文化”为引，探索先锋文化，倡导“越大胆越喜悦”的生活理念，充分发挥“互创共生”的沉浸式多元生活空间动能，号召城市级、区域级首店加入，塑造独特品牌形象，激发受众客群的参与感和归属感，实现消费场景的持续引流和内容反哺，为王府井商圈注入年轻、潮流新活力，打造存量商业改造标杆项目。
王府井喜悦通过多种创新措施，展现了王府井作为百年商圈的新活力和独特魅力，为北京市建设国际消费中心城市示范区做出贡献；凭借“喜悦”主理人文化和圈层文化输出，打造“国际化·新京味”“王府井片区新生文化圈”“共享社区生态”等，缔造共鸣、共生、共享的平台，分享文化自信，打造有态度、有情绪、有价值的商业品牌格局。
长安商场1990年5月开业，已持续经营35年。随着新时代企业高速发展，原有企业文化已不能适应企业发展速度，随着人口老龄化、多胎家庭育儿问题的日益凸显。与此同时，实体消费受到线上购物冲击，到店客流逐渐减少。受此影响，长安商场由传统百货快速转型，以“老北京的新生活体验场”为全新定位，探索一条全新的企业转型之路。
长安商场以“引领美好生活，创造社会价值”为使命，以“成为百姓喜爱的生活中心”为企业愿景，以“诚信、担当、利他、创新、卓越、共赢”为企业价值观，锻造新时代企业发展文化引擎。在服务创新之路上，在企业文化核心理念的影响下，长安商场始终坚持“用心创造”。为满足周边目标客群的多元化需求，不断突破自我的舒适区，加速自我更新，在传统商业的基础上，坚持对目标客群严谨的研究与分析,围绕“一老一小”，对空间进行不断升级，塑造不同的服务场景，解决顾客痛点，增强顾客粘性。为顾客提供生活、社交、休闲的多元体验，建立人与自然、人与人、人与社会的情感连接，真正成为周边顾客离不开的“第三生活空间”，为其打造一个“有场景、有品质、有体验、有烟火气”的生活美学空间。同时，商场将目光聚焦于周边3公里范围内的区域，精准覆盖月坛街道的26个社区，以及众多国家部委、单位和居民家庭，开展形式多样的活动，拉近长安商场同周边社区、居民等群体的距离，为顾客提供舒适的“近邻生活社交圈”。
长安商场在持续优化调整转型升级，以适应不断变化的市场环境和顾客群体，形成了以新时代企业文化理念为核心的管理团队，提升了重点客群消费粘性，在满足人民对美好生活的向往中不断探索，找寻最优答案，不忘零售人的初心和使命，助力传统零售百货业以崭新的面貌持续高质量发展。
荣誉承载使命，创新驱动未来。王府井集团将继续推广管理创新经验，促进企业文化建设与创新发展深度融合，提升企业管理创新能力和整体管理水平，增强企业核心竞争力，开拓进取、持续创新，推动集团高质量发展。
（来源：WFJ火龙果公众号）