奥莱管理公司召开“逆势突破 韧性增长”2026年工作会。王府井集团党委副书记、工会主席曾群，副总裁、财务总监吴珺出席会议。

奥莱管理公司党委书记、副总经理周丹作《锚定新坐标 奋进新征程——以高质量党建领航企业高质量发展新跨越》党委工作报告。系统回顾了奥莱管理公司党委2025年工作开展情况，提出未来“四项结合，七个求新，七维发力”的工作导向，就突出政治建设、深化思想引领、夯实组织基础、聚力人才引擎、推动党政融合、从严管党治党、凝聚群团合力等重点工作做出部署。

奥莱管理公司党委副书记、总经理曹慧君作《创新破局奋力开拓，坚定笃行勇担使命》行政工作报告。《报告》在总结2025年各项工作成绩的同时，明确了2026年工作总体思路：围绕“稳中求进、提质增效”总基调，聚焦复杂市场经营能力、精细化管理、人才培养三大核心方向，通过精准施策保利润、重构业态布局、深化营销IP、驱动物业升级、探索招商改革等，持续巩固王府井奥莱在集团的“压舱石”作用。

集团总部相关部室负责人参会。资产物业部部长、宏业物业公司党支部书记、总经理熊辉玲作《第三方费用分析及相关要求》分享。奥莱管理公司规划部总监孟霞就2025年商业市场趋势观察进行了分享。

会议最后，集团党委副书记、工会主席曾群发表讲话。她充分肯定了奥莱公司“从0到1、从小到大、从弱到强”的发展历程，指出其已成为集团主力军业态。她认为会议务实聚焦，紧扣行业趋势与关键议题，并对奥莱公司发展提出三点希望：一是锚定目标，以钉钉子精神抓落实；二是勇于创新，保持变革动力；三是凝心聚力，共建“一家人”文化共同体。希望奥莱公司在2026年实现新突破与新跨越。

会议表彰了2025年先进集体及个人，各相关负责人签了2026年经营责任书。

购物中心管理公司召开“党建引领 使命必达”2026工作会。集团纪委书记隋欣，集团副总裁、购物中心公司总经理刘正钢出席会议。

刘正钢分享了购物中心管理公司十年发展历程与未来规划。针对2026年，明确了“发展、实干、节奏”三大核心关键词，提出要进一步强化市场影响力、提升集团贡献度、优化招商资源统筹能力、改善收益均衡性。未来将从规模与质量双维度推进发展，增量层面探索直管、托管与并购结合的扩张模式，存量项目坚持因地制宜、靶向攻坚。

隋欣对购物中心团队的付出与成绩给予肯定，围绕团队建设与合规经营，他强调，会议的价值在于成果转化，希望全体员工将发展思路转化为实际经营的招数与打法，形成落地举措。他提出人才培养的重要性，唯有搭建坚实的人才梯队，才能为企业长远发展注入不竭动力。同时提醒全员，要持续强化合规意识与纪律意识，筑牢廉洁防线。

购物管理中心公司高级副总经理姜舟作行政工作报告，系统梳理了2025年各项重点任务完成情况，围绕2026年“择优聚力、固本拓新、轻重协同、增存并举”方针，从三方面提出：一是经营创新，聚焦提升行业身位；二是发展转型，对外创新轻资产合作与政企联动，对内赋能存量、推动融合；三是强化协同，深化体系建设，实现降本增效。

购物中心管理公司党总支书记、副总经理李淑红作党总支工作报告。从党支部的“应建尽建”，深化全面从严治党，筑牢意识形态阵地，“党建+”融合模式推动经营以及服务效能提升几方面总结2025年工作。她提出2026年将进一步强化政治引领，推动党建与经营深度融合，抓好基层组织有效覆盖，以高质量党建引领企业高质量发展。

会议宣布了2025年度评优表彰决定；各项目负责人作专项汇报并签署目标责任书。

集团直管门店以“深化协同赋能 力行强基攻坚”为主题召开2026年工作会。各区域负责人、直管门店总经理、党组织书记，以及总部部分部室负责人参会。会议由集团副总裁、南区负责人董顼主持。

会上，集团总部七个部室相关负责人进行专题交流发言。业务运营中心负责人王宴以《精进运营 提质增效》为题；筹划招商中心筹划设计总监魏为以《精细运营，高效协同：商业空间管理新篇章》为题；筹划招商中心总经理助理张媚以《协同赋能 攻坚转型 平台聚力》为题；集团总裁助理、信息技术部部长赵丽以《以终为始，推进百购系统建设》为题；集团总裁助理、市场与数字运营中心总经理杜涛以《以服务强根基・以价值赢未来》为题；财务部部长王甜甜以《锚定合规底线 抢抓政策机遇 深耕经营管控》为题；资产物业部部长熊辉玲以《第三方费用分析及相关要求》为题，做专题发言。人力资源部部长宋骏就2026年经营责任书考核指标进行解读。

董顼解读集团工作会提出的“加速转型、把握节奏、控制成本、规范治理”十六字总方针，以及“业态管理专业化、一业一策体系化、一店一策个性化”的“三化”建设核心路径，指出今天从总部赋能视角，为直管门店的转型提质提供了清晰的“工具箱”与“路线图”，要求各单位深入领会、紧密把握，将管理思路与赋能举措消化吸收、落到实处。她就2026年重点事项进一步明确，提出要坚守商业本质初心，坚定转型发展信心；躬身入局创新实践，强化执行狠抓落实；深化总部与门店协同作战机制，凝聚集团全域作战合力，坚定不移走出一条具有王府井特色的商业高质量发展新路径。

北京区域2026年工作会随后召开，王府井集团副总裁、北京区负责人祝捷从经营端、重点工作端、发展端作出工作部署。

今天下午，与会人员实地参观了湾里·王府井WellTown，沉浸式体验了这里空间规划、品牌组合与场景氛围，并在各楼层间感受动线设计、服务细节与运营亮点。大家边看边交流，重点关注湾里奥莱的创新模式与落地经验，在观摩中学习，在探讨中启发。