7月20日，王府井百货集团上半年业务例会在京郊顺义举行，集团常务副总裁杜宝祥主持会议。

集团副总裁周晴做了“2015年上半年经营情况分析”报告，通报上半年王府井百货和春天集团的经营指标完成情况，并对指标完成特点进行分析。

《报告》指出：上半年集团整体运营平稳，精细化管理达到预期效果，在宏观形势依然严峻的大环境下，保持了较为稳健的势头。从各门店运营管理看，大部分门店在毛利率和费用管控，取费和功能租金收取方面取得成效，但各店之间的不均衡状况依然突出。

针对上半年指标完成的特点分析，《报告》指出：节约支出、挖潜类指标改善明显，毛利率水平继续提升，成长型门店业绩表现较为突出，进入二季度增速减缓，团体消费降幅明显，个人消费降幅加深，持IC卡消费次数下降明显。

《报告》在对春天集团指标完成进度的分折中，指出：春天集团整体经营状况较好，费用支出方面下降明显，利润指标超计划完成。隶属于春天集团奥莱业务业绩提升明显；同时，西南区的国贸集团对春天整体业绩贡献度较大。与王府井百货较为一致，春天集团二季度业绩呈现下降之势。

《报告》在对下半年市场形势的判断中，认为：国家GDP增速持续下行，经济下行压力上升，需要为面对更大的经济困境做好准备；CPI指标持续走弱，市场需求不足；在宏观政策方面，国家出台多项调控宽松政策；同行企业今年上半年，销售降幅较同期有所改善。

《报告》要求各单位：积极面对压力，坚定信心；结合上半年指标完成情况，有效明晰下半年经营目标；结合顾客消费行为变化，有针对性做好商品调整工作；高度关注做好客流转化率提升；进一步丰富创新营销和服务工作；把节支挖潜工作推向深入。

当天下午，王府井百货集团邀请利丰公司团队就商品资源开发，做了专题讲座。利丰公司成立至今已有110年历史。不久前，利丰公司与王府井百货、上海百联，共同组建合资公司，发挥各自优势，打造新的品牌战略资源平台。

王府井百货集团总裁东嘉生在讲话中，对今年上半年重点工作进展给予充分肯定，认为：成绩显著，各项重点工作全面启动，为全年工作完成奠定基础。从指标完成进度看，王府井与春天集团的指标，在全国同行业中，抗跌性较强，保持了平稳的连续性特征；新型营销手段广泛釆用；利润导向效果明显，商品调整工作稳步推进。

集团整体的重点工作有效推进，包括全渠道建设，北京地区的试点门店顺利推进；创新体制正在构成，包括购物中心公司的建立，以采取资金跟投的市场化方式进行构建。与上海百联、香港利丰的合作，也是机制创新的一个新尝试。今年上半年，我们还推进了与恒大集团的合作，建立奥莱事业部，在新的领域加大体制探索的力度。

在组织体系调整方面，包括薪酬体制改革、管理体制改革等，已经全面启动。在对外发展方面，洛阳2店顺利开业。它在多方面进行新的探索，取得的效果超过预期；同时，上半年完成了四个项目的谈判签约，并对太原、包头原有项目扩租，基本完成。在谈到存在的问题时，他认为：部分门店业绩下滑明显，超市业绩同比下降明显，需要引起高度重视。

针对重点工作在下半年的开展，他提出要大胆进行全渠道试点范围和项目，继续推进深度联营工作，加大单品管理力度。在新店筹备与老店调整方面，都到了要成果的时候。仅新店筹备项目就达八项。不论是新店筹备或是老店调整，必须强调思维创新。每个店的筹划方案力求做到精益求精。在提高服务工作质量方面，强调集中精力解决顾客痛点，比如卫生间的系统管理和改造。在奥莱业务发展方面，强化公司制建设，做好现有项目的扩建谈判，以及奥莱在全国范围的发展规划。

结合60周年庆典工作，他提出：要通过60周年庆典工作，让全体同志接受一次企业优良传统教育，同时做好各项营销工作，凝聚团队士气，克服困难攻克难关。

集团董事长刘冰等全体领导，总部和分子公司负责人；春天集团及下属单位负责人参加了会议。