会议由集团副总裁、南区负责人董顼主持。她结合当前宏观形势，从市场机遇、困难挑战以及应对策略三个层面对当前消费市场的特点进行分析，对上下游行业的多家企业经营信息进行了分享。

董顼指出：今年上半年，集团门店销售及利润指标完成情况基本符合预期，为全年指标的有效达成奠定了较为坚实的基础，但当前集团经营仍面临相当艰巨的压力和挑战。她要求，优势业态要进一步提质提速、向行业先进迈升；传统百货要加力实施变革升级，一店一策走出自身可持续发展的转型之路。

集团业务运营中心副总经理作《王府井集团门店2025年上半年经营分析》报告，系统总结了集团门店上半年主要指标完成情况、专项奖励完成情况和指标完成特点。

与以往不同的是，本次分析报告中增加了上半年各业态及直管门店运营质量评价情况，并结合相关运营指标，提出了下一步运营提质工作的相关要点。

集团市场与数字运营中心总经理围绕五条主线，从各项系列活动内容对集团70周年庆高潮期营销工作方案进行详细部署，以确保70周年集团大庆工作的高质量推进。

集团人力资源部部长发布《降租奖励方案》与《总部绩效考核办法》，并对两个激励考核政策进行了详细解读。

集团党委书记、副董事长、总裁尚喜平肯定了上半年各项工作，要求各业态、分子公司和门店要高度重视集团70周年庆相关工作，各单位要在不同区域持续发声，并在新店、新项目中逐步延展，将一团火精神传承与发展，持续创造王府井的新价值。

在部署下一阶段工作时，尚喜平指出：“挑战大于机遇”，各单位要注重专业度的提升，把握机遇，创造机遇，助力企业持续发展；要结合上半年经营分析报告内容，分析自身经营特点，与行业对标，找到差距，加速提升运营管理质量；要加速转型、降本和发展，结合部分门店的成功转型案例，坚定转型创新的信心与氛围，做到敢干、会干、能干，在实践中不断纠错与完善，与时俱进的创新与发展。

他强调，一团火精神不仅是服务精神，更是创新、创造的精神。要积极贯彻“一业一策”“一店一策”，赋能门店，持续调整，加速转型，确保下半年各项任务指标的顺利完成。

集团领导，各业态班子成员，在京单位党组织书记、总经理，集团总部部门负责人、常务副部长在主会场参加会议。

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各业态、门店及分子公司中层正职及以上人员，集团总部经理及以上人员，以及近三年参加集团青骨干班的学员在现场或通过视频系统参加了会议。

（来源：WFJ火龙果公众号）