在西宁大象城购物中心，刘正钢深入商场各楼层，实地察看了商场动线、店铺形象、品牌落位及现场运营情况，重点了解暑期客流表现、消费场景营造及物业运维品质，对项目整体经营状态进行全面摸底。西宁大象城总经理杨丹围绕项目收益、业态规划、招商营运、推广四大板块，系统汇报了商场当前的发展情况。

西宁大象城作为集团在西北区域的重要战略落子，开业近六年来在品牌引进、首店经济打造和市场开拓方面取得了阶段性成果。刘正钢结合巡店感受与经营数据，从多个维度对商场现状进行深入剖析并指出，西宁大象城在经营层面仍存在质量运营缺口与绩效增长不足的问题，需引起管理团队高度重视；要立足长远价值视角，跳出现有价格导向思维，强化目标与指标的科学对标，以长期的财务健康度引领经营决策。

针对下一阶段发展，他提出五点工作要求：一要强化统筹规划，严格节点把控。管理团队要树立全局统筹意识，对各阶段调改工程、招商节点、推广档期进行系统规划，强化节点管控能力，确保各项工作按计划高效推进。二要深挖未来增长点，培育增量引擎。在存量优化的基础上，前瞻性地思考和布局新兴品类、未覆盖客群及业态组合创新，为项目中长期发展储备势能。三要强化时间意识，把握效率机会。市场竞争本质是效率的比拼。团队要在招商落位、工程改造、营销响应等各环节强化时间管理意识，抓住每一个效率提升的机会点，持续领跑区域市场。四要对标行业标杆，全力抢占市场。以行业最高标准作为工作标尺，对标一流商业项目，审视自身差距与不足，在品牌级次、运营品质、服务体验等方面持续加压，全力扩大市场份额。五要强化物业运维，夯实运营基本功。物业维护与管理是触达消费者的第一道窗口，要持续加强物业运维品质，把环境管理和设施维护做到极致，以严谨的管理、优质的服务为消费者创造舒适的购物体验，为经营提升提供基础保障。

杨丹表示，将认真贯彻落实各项工作要求，带领团队以更高的标准、更实的举措，围绕收益提升、品牌迭代、运营精细化和推广创新持续发力，全力推动商场经营效益再上新台阶，为集团在西北市场的深耕发展作出更大贡献。

刘正钢带队与拉萨高新控股集团有限公司党委书记郑雁北举行工作座谈，双方围绕拉萨王府井购物中心项目发展定位、业态升级方向、资源协同整合等核心议题深入研讨，共商高质量发展路径。

在拉萨王府井购物中心，刘正钢深入商场各经营区域，实地察看客流走势、品牌陈列、服务标准、业态规划落地等情况，并对新晋开业的优尔惠精品超市、“美好的咖啡・拉萨王府井站”活动开展专项巡查，详细听取周边业态配套、新业态招商运营、主题活动筹备落地、现场客流疏导及大型活动安全保障等重点工作推进情况。拉萨王府井购物中心总经理孙洪涛详细介绍了商场业态升级规划、特色商业场景打造、会员服务提质增效、营销活动策划落地等核心工作开展情况、阶段性成果及后续推进计划。

结合拉萨本地商业市场特性与区域消费趋势，刘正钢提出五点工作要求：一要加快拉萨项目的调整及品牌引进速度，拉萨项目不能仅依靠传统的经营提升进而招商调整，要开拓思路，勇于用打破传统思维的经营方式来经营拉萨项目，力争拉萨项目早日脱胎换骨；二要坚持对标精进，主动借鉴行业标杆项目先进运营理念与管理模式，拓宽经营思路、创新运营举措；三要深耕本地市场，精准把握雪域地区消费特点，推进精细化运营管理，聚焦经营细节，及时发现、破解运营发展中的各类问题；四要强化学用转化，将行业调研、对标学习的成果切实转化为提质增效的具体举措，落地到实际经营工作中；五要健全复盘机制，常态化梳理工作成效、查摆短板不足，动态优化调整经营策略，确保各项工作目标落地见效、闭环落实。

他强调，要夯实经营根基，筑牢可持续发展底盘，持续保持拉萨王府井的市场经营活力；深挖雪域本土特色文化与消费资源，打造高辨识度、差异化的专属商业IP，锻造核心市场竞争力；持续优化业态布局，整合上下游优质资源，全方位升级消费场景、提升顾客体验；抓实团队作风建设，营造求真务实、廉洁高效、实干担当的工作氛围，为项目高质量发展筑牢人才与作风保障。

孙洪涛表示，将以更高标准、更严要求抓实商场精细化运营、新业态培育、品牌势能提升、大型活动安全保障等各项重点工作，全力打造高品质城市商业地标，赋能拉萨商业业态升级，助力区域商业经济高质量蓬勃发展。